CSV時代のイノベーション戦略 「社会課題」から骨太な新事業を産み出す本ダウ ンロードepub
CSV時代のイノベーション戦略 「社会課題」から骨太な新事業を産み出す
2020-08-13T07:25:35Z, 本, 藤井 剛
CSV時代のイノベーション戦略 「社会課題」から骨太な新事業を産み出す は 藤井 剛 によって作成されました 各コピー0で販売されました. Le livre publié par manufacturer. Il contient 240ページ pages et classé dans le genre genre. Ce livre a une bonne réponse du lecteur, il a la cote 4.8 des lecteurs 12. Inscrivez-vous maintenant pour accéder à des milliers de livres disponibles pour téléchargement gratuit. L'inscription était gratuite.
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CSV時代のイノベーション戦略 「社会課題」から骨太な新事業を産み出す本ダウンロードepub - 内容紹介 新興国企業の台頭、猛スピードで進むコモディティ化――。 従来型の経営モデルが通用しなくなり、 日本企業全体が「イノベーションのジレンマ」に 陥ったかのような中、 CSV先進企業が“したたか"に進める 新しい戦い方「CSV×イノベーション」に、 日本再生の活路を見い出せ! もはやCSRの延長で捉えてはならないCSV。 真の「CSV経営」とは? 持続的成長に向けた“新たな戦い方"を 見出しきれていない日本企業のトップマネジメントや 経営戦略・企画担当者、 “骨太"な新事業を産み出すことができずにいる 新事業開発担当者 必読の書。 大企業との連携を強化したいNGO関係者や 社会起業家にもヒントを提供する一冊。 内容(「BOOK」データベースより) 新興国企業の台頭、猛スピードで進むコモディティ化―。従来型の経営モデルが通用しなくなり、日本企業全体が「イノベーションのジレンマ」に陥ったかのような中、CSV先進企業が“したたか”に進める新しい戦い方「CSV×イノベーション」に、日本再生の活路を見い出せ! 著者について デロイト トーマツ コンサルティング パートナー 15年以上に渡り、電機、自動車、航空、消費財、ヘルスケアなど 幅広い業種に対する成長戦略策定、新事業創造、組織・オペレーション改革、 CFOアジェンダなどのコンサルティングに従事。 食糧問題や水、ヘルスケア等の社会課題を起点にした海外市場での新事業創造プロジェクトや、 地方自治体を核とした地域産業・雇用創造プロジェクトを多く手掛けているほか、 `起業国家'たるイスラエルと日本企業を繋ぐ活動にも取り組んでいる。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 藤井/剛 デロイトトーマツコンサルティング株式会社執行役員パートナー。15年以上に渡り、電機、自動車、航空、消費財、ヘルスケアなど幅広い業種に対する成長戦略策定、新事業創造、組織・オペレーション改革、CFOアジェンダ等のコンサルティングに従事。食糧問題や水、ヘルスケア等の社会課題を起点にした海外市場での新事業創造プロジェクトや、地方自治体を核とした地域産業・雇用創造プロジェクトを多く手掛けているほか、‘起業国家’たるイスラエルと日本企業を繋ぐ活動にも取り組んでいる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)CSV時代のイノベーション戦略 「社会課題」から骨太な新事業を産み出すを読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。
CSVは、マイクル・ポーターが提唱したとのことだが、正直言って、「またか」と思っていた。メセナ、CSR、サステナビリティなど、流行のように出てくる言葉のひとつか、と思っていた。企業の価値は、顧客、社員、株主を満足させ、そして税金を払う=社会貢献、と私は思っていた。 でも、一読して思った。CSVは一時の流行でなく、本物だ、と。新しい勝ちパターンは、3つの掛け算、社会問題解決(大義力)×ルール(新秩序形成力)×組織知(再現力)、とのこと。なるほど、ひらたく言えば、世の中のためという大義があれば皆が喜び、大義の実現のために古い制度やルールを変え、そして実践の過程で暗黙知を形式知=組織の力に変えていくこと。ポーター先生の受け売りのようなCSV解説書が多いが、本書は豊富な実践に基づく明確な理論フレームを提示しており、CSVの最高に入門書であり、経営者、リーダーの必読書と思う。なお、著者の最後の言葉、CSV経営を端的に表現している言葉を引用しよう。真のCSV経営とは、「自社が成長すればするほそ、市場シェアを奪えば奪うほど、世界がより良くなる」事業構造を持続的に追求する経営であると言える。

によって 藤井 剛
5つ星のうち (12 人の読者)
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